没有机场也不通高铁,日本中部地区小城如何用12年时间让游客住宿总量增加四倍?

  • 时间:
  • 浏览:0

近年来,日本政府时不时 旨在通过振兴旅游业来转变经济的颓势,其希望到2020年,日本的入境海外游客人数达60 0万人次,但三种目标并不能自己 不能自己 容易实现。

《华丽志》2018年2月的报道显示,麦肯锡咨询发布的报告《The future of Japan’s tourism: Path for sustainable growth towards 2020(日本旅游业的未来:2020年可持续增长路径)》显示,2011年到2015年,日本入境旅游市场规模每年增长了33%,但是保持这增速,预计到2020年将在2015年1970万海外游客的基础上,再增加 1090万人,不过,距离60 0万的目标仍有916万的差距。(详见:日本入境游市场年均增长33%,麦肯锡最新报告分析日本旅游业发展的三大挑战和五大对策

那我的差距是因为分析,日本政府时要进一步提高除东京和京都以外的非知名旅行地在海外的知名度,而最好的办法则是开发出另1个多多模版,帮助和指导当地人进行海外推广,并肩制定不能吸引更多海外游客到访的有效战略。另外,日本旅游经济链中的所有次责都时要更好的媒体媒体合作,让国家政府、地区和城市以及私人旅游业能彼此联结。

日本旅游市场的兴盛,让更多从业者刚开使自行探索成长之路,不少城市但是显露出“黑马”的趋势,其中更是时不时 出先了或许能用于“基因重组推广”到整个日本范围的范本,如处于岐阜县的高山市(Takayama)。

日本官方组阁 的2017年旅游数据显示,岐阜县所在的中部地方(Chubu)在日本十大区域排名中位列第六,当年的到访游客数却但是接近60 0万人次。高山市更是凭借风景优美的小镇风光和传统日本文化,令到访游客人数快速攀升。2017年,游客在高山市的过夜住宿总量增长到60 万,而在60 5年,三种数据为116万

旅游业的增长,对当地经济产生深刻的影响,货币兑换服务需求上涨,人口老龄化是因为的企业生产力下滑有的是所缓解。高山市旅游业兴起的面前是是是否规律可循?其发展模式是是否能推广至日本乃至全球的更多地区?哪些都值得引发思考。

游客主导

高山市游客人数快速增长,莫非其针对海外游客推出的宣传推广活动产生了效果?事实暂且不能自己 。高山市当地并不能自己 积极进行推广,却说 很大程度上采用了不干预自由发展的有机增长策略,让游客帮助引导当地不断转变的旅行办法。

你要,自由发展不代表不做任何宣传推广,却说 比较“高明”。高山市政府积极地邀请有影响力的媒体、博主和社交媒体红人进行媒体媒体合作,通但是者的内容来提高知名度

高山市营销战略还有有点的一些:不能自己 把所有精力和资源集中到另1个多多特定的活动但是旅游景点上。当地政府认为,高山市最大的卖点是整个城市的氛围和传统日式风光。高山市海外营销战略部门执行总监 Eiji Maruyama 表示:“游客来的但是,会确实看过了想象中的日本。”

秀美壮阔的山林风光,日本传统建筑林立的城镇街道,历史悠久的清酒酿商,逛累了还能去临近的温泉,哪些元素是高山市的全天然优势,也是为哪些整体氛围成为其营销活动的核心。“当然,游客们都时要只看看街景和参与节日活动,但哪些都有的是大型建筑但是国家宝藏,高山市的魅力在于其日常生活。”

那我的理念决定了当地政府怎样才能与行业沟通旅游项目的开发与基础设施规划健身,与私人公司采用怎样才能的媒体媒体合作办法,以及双方怎样才能向游客展示其项目和活动,让当地的旅游业健康有机地增长。Eiji Maruyama 指出,制定策略的初衷是在开发旅游资源的并肩,让当地人引以为豪。“关键没哟于展示哪些,却说 怎样才能展示。”

打造官民媒体媒体合作文化

高山市风景虽美,但城市建设还不够完善——不能自己 国际机场却说 通新干线(离米 中国的高铁)。地理位置却说 够优越,与东京、京都、大阪、名古屋和广岛等中心城市有的是数一千公里的距离。

三种情况汇报,反而利于高山市的整个旅游行业团结一致。当地企业、政府及其它地区的旅游机构彼此协调,并肩设定目标。“在其它地区,你要却说 政府单方面出钱推广,但是公司独立做宣传。但在高山市,让我们我们建立了另1个多多独特的架构,所有不同的机构媒体媒体合作协议。”

官民媒体媒体合作模式的一大经典案例却说 其贸易展项目,该活动会邀请其它城市及海外的旅游公司参加当地的旅行展,据悉,加拿大、中国香港、澳大利亚、法国等国家和地区的旅行公司都曾受邀参加。另一案例则是在当地的购物街上设置日本首个免税服务柜台,此举不仅能刺激游客购买纪念品,还能让更多游客了解和利用日本的免税购物政策。

Eiji Maruyama 指出,从高山市的未来旅游基础设施规划上,不能看过官民媒体媒体合作的影子。伴随游客数量增长,当地时要打造更多的酒店来满足需求。在三种情况汇报下,政府和商业实体会并肩媒体媒体合作,确保工程项目不要对现有的游客体验造成负面影响。

高山市还把三种媒体媒体合作模式拓展到了与其它城市。近期,高山市但是与临近的松本市和金泽市媒体媒体合作,开发全新的旅游路线和交通网络。还向来自日本各地的60 多个政府组织教授传播其成功的秘诀。

扶持创业者

高山市能在旅游行业取得成功,还源自当地政府对新兴旅游企业的扶持。尽管日本政府在吸引海外游客方面承担着主要角色,有的是更多的下属城市刚开使意识到,未来的旅游开发时要采用更多自下而上的办法,由当地的企业和创业者驱动。

日本观光厅(Japan Tourism Agency)预测,未来,会有更多游客将在日本的乡村地区留宿。2017年,海外游客在日本大都市圈外留宿的比例首次超过40%。日本全国范围内的住宿短缺将成为常态。国际商业地产服务及投资机构 CBRE Group, Inc. (世邦魏理仕)东京分布指出,到2020年,北海道札幌市、爱知县名古屋市和福冈县福冈市等地的客房短缺总量预计达7000间。

2014年,在东京大企业任职的松场慎吾(Shingo Matsuba)回到家乡,创办旅行机构的 Hidaiiyo,致力于提振当地社区和经济。“让我们我们的愿景是通过商业开发和发展家乡。”如今,Hidaiiyo 在高山市提供多项服务,如为游客提供清酒品尝、烹饪课程、钓鱼等当地体验,还提供不同的日本传统住宅民宿服务、共享办公室服务等。

在旅行者都渴望深度参与的个性化需求高涨的当下,Hidaiiyo 的服务无疑能吸引到更多的游客。Hidaiiyo 与当地的多家企业达成了媒体媒体合作,如与有60 多年历史的酿酒商舩坂酒造(Funasaka)媒体媒体合作清酒品尝体验。那我的媒体媒体合作让舩坂酒造能吸引到除当地人以外的顾客群,不能通过旅游业和活动拓展新的收入来源。

当地的银行业也快速做出应变,从资金层面扶持 Hidaiiyo 那我的创业公司。在次责日买车人的观念中,借款给那我的小型旅游公司风险极高,但在高山市是个例外。松场慎吾表示,当地银行很快了 了 就接受了他的商业计划,提供公司扩张所需的资金。“让我们我们很欢迎让我们我们那我的创业者。”过去五年来,Hidaiiyo 的民宿但是为760 多位顾客提供了住宿服务,60 0多位游客选折 了其旅行和活动服务。

高山市旅游业的成功有地理、政策等多方面的努力,基本不但是原样基因重组,但从中不能自己吸取一些经验:

  • 了解掌握旅游目的地的优势和劣势,看怎样才后能 满足潜在游客的需求;
  • 利用有价值的信息规划旅游基础建设,制定市场营销计划;
  • 旅游当局时要考虑其战略是是否能并肩获得行业内、整个当地社区等所有相关群体的认可和支持;
  • 最后是制定可持续发展的旅游业增长战略——长期的成功远比近期面前的利润重要;